人力資源外包的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，人力資源外包可謂是現(xiàn)在非?；鸬囊粋€(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在很多企業(yè)都是選擇了將一些事務(wù)性工作外包給人力資源公司來操作了。今天我們就來看看人力資源外包的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

　　人力資源外包是指企業(yè)人力資源部門最初承擔(dān)的一些重復(fù)性和交易性的人力資源管理任務(wù)，包括人員招聘，薪資分配，薪資計(jì)劃設(shè)計(jì)，福利保險(xiǎn)管理，員工培訓(xùn)和發(fā)展等。委托專業(yè)人員人力資源服務(wù)公司為降低成本，使人力資源經(jīng)理能夠從戰(zhàn)略角度專注于企業(yè)人力資源管理規(guī)劃和政策的管理模式。

　　企業(yè)人力資源外包是為了促進(jìn)人力資源管理活動(dòng)從交易工作向戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)變。通過外包部分交易工作，公司將人力資源部門的員工從重型，低級(jí)別，重復(fù)性事務(wù)中“解放”，專注于更重要的戰(zhàn)略任務(wù)，如人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃。員工職業(yè)生涯管理和企業(yè)文化建設(shè)使公司能夠離開核心業(yè)務(wù)，有利于提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效控制和降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)一流的高效運(yùn)營(yíng)和服務(wù)。

　　通過人力資源外包的實(shí)施，可以為企業(yè)帶來更多的利益。其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　1.有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)的人力資源管理基本上可以分為兩個(gè)方面：運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理。前者主要包括行政和一般事務(wù)，如選拔和招聘，績(jī)效考核，工資和福利，后者主要包括人力資源政策的制定，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和組織發(fā)展規(guī)劃。為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須擺脫繁瑣的交易管理工作，專注于人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃功能，以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的規(guī)范性，公正性和科學(xué)性。 。

　　2.可以降低人力資源管理成本，提高業(yè)務(wù)績(jī)效業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是以盡可能低的成本獲得最大利潤(rùn)。通過人力資源外包業(yè)務(wù)，企業(yè)不再需要花費(fèi)大量精力來維護(hù)先進(jìn)復(fù)雜的人力資源管理系統(tǒng)，避免企業(yè)內(nèi)部過多的人力資源管理成本。 。此外，公司從專業(yè)人力資源服務(wù)公司獲取人力資源信息和高質(zhì)量服務(wù)比公司自己龐大而復(fù)雜的人事管理團(tuán)隊(duì)更具成本效益。因此，運(yùn)營(yíng)成本將整體下降，業(yè)務(wù)績(jī)效將相對(duì)增加。

　　3.有利于留住優(yōu)秀員工

　　核心員工的價(jià)值是不言而喻的，但核心員工滿意度問題已經(jīng)成為人力資源管理過程中不可忽視的問題。如何留住核心員工是企業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的外包公司通常擁有人力資源管理各個(gè)方面的專家。這些外部員工了解員工的需求，提高他們的整體滿意度，并減少員工流動(dòng)。

　　4.幫助企業(yè)建立健全的人力資源管理體系

　　當(dāng)企業(yè)的人力資源部門無能為力，不擅長(zhǎng)或不方便開展業(yè)務(wù)的某些方面時(shí)，無疑是將任務(wù)外包給專業(yè)人力資源服務(wù)公司或顧問的最佳選擇。專業(yè)公司可以幫助公司建立健全，明確的職位描述和工作規(guī)范，及時(shí)存檔員工評(píng)估記錄，管理員工進(jìn)入和退出記錄，并建立有效的人力資源管理系統(tǒng)，如人力資源管理信息系統(tǒng)。

　　5.可以滿足業(yè)務(wù)流程再造的需要

　　企業(yè)之間的并購(gòu)是社會(huì)發(fā)展的必然現(xiàn)象。當(dāng)兩家公司的合并和重組開始時(shí)，另一方無法獲得大量信息，第三方需要收集信息并提供專業(yè)建議。在這個(gè)過程中，員工的薪酬和福利的整合將變得復(fù)雜。委托專業(yè)的人力資源服務(wù)公司相對(duì)容易，各方都很容易接受。